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青海省交控集团战略规划与内控体系建设项目启动会成功举行
2020/3/9 15:18:30【打印】

3月5日,青海交控集团组织召开集团战略规划与内控体系建设项目启动会,动员部署战略规划和内控体系建设工作的全面展开。青海交控集团董事长竺向东、纪委书记张爱民、副总经理陈忠宇以及集团各部门、各企业主要负责人参加会议。新银河统一网站管理咨询板块合伙人朱耿斌、内控与风险管理咨询合伙人张卉、战略咨询总监冯军衔、内控与风险经理闫旭及项目团队相关人员共同参会。

会上,青海交控集团董事长竺向东首先深刻阐释了集团战略规划与内控体系建设工作的意义,就全面做好编制建设工作做出了安排部署。他强调,各企业、各部门要站在全局和战略的高度,充分认识和领会战略规划和内控体系建设对集团发展的重要意义,从产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应等要素来思考和谋划企业的横向拓展、纵向延伸,对各类业务管理制度和流程进行全面系统的梳理、优化和完善,推动企业整体管控水平与风险防范能力全面提升,为企业实现战略发展目标提供有力保障。

随后,新银河统一网站管理咨询板块合伙人朱耿斌在简要先容新银河统一网站的基本情况后,就青海交控集团战略规划与内控体系建设项目组团队成员、工作流程、开展计划等方面做出详细安排,从定方向、搭架构、建规范、通流程四个方面提出了项目总体开展思路,并表达了成功实施项目的信心与决心。

会议还宣读了《省交控集团战略规划与内控体系建设实施方案》,全面先容了本次项目的合作团队、工作内容、工作领导小组、实施计划、保障措施等内容及相关工作要求。本次会议的圆满召开,标志着青海交控集团战略规划与内控体系建设项目正式进入实施阶段。

项目启动会结束后,新银河统一网站内部与风险管理咨询合伙人张卉和战略咨询总监冯军衔分别从内控基础常识及内控案例、战略与企业学问等方面开展了专题培训。

新银河统一网站潜心研究,创造性地提出了“战略型价值生态服务体系”,着力解决战略落地问题。此次青海交控集团战略规划与内控体系建设项目将把战略制定与配套落地体系一并开展,将更好解决当前战略管理中的通病与痛点——“重战略制定,轻战略实行,无战略评价”。


青海交控集团概况:

为全面贯彻落实青海省委省政府关于加快交通运输体制机制改革,有效化解交通类政府隐性债务,促进交通运输可持续健康发展的有关要求,青海省人民政府于2019年8月14日,正式批准组建青海省交通控股集团有限企业(以下简称“青海交控集团”)。青海整合了省高等级公路建设管理局、省交通投资有限企业、省公路建设管理局、省公路科研勘测设计院、省交通基金发展有限企业、省交通检测企业等10家单位,青海交控全面负责省内交通基础设施的建设和运营。青海省副省长匡湧为企业揭牌。

青海交控集团性质为国有独资企业,注册资本300亿元,是集投融资、勘察设计、施工监理、试验检测、设施运营和资本运作为一体的交通全产业链省属企业,也是目前青海省第一大国企。由青海省国资委负责监管,暂授权青海省交通运输厅履行出资人职责。企业具有企业法人资格,独立核算、自主经营。青海省政府授权其为收费公路特许经营主体。

青海交控集团紧紧围绕青海省委省政府决策部署,坚持把党的领导融入治理各环节,发挥好党委的领导核心和政治核心作用;坚持“交通为本、多元发展”的思路,优化产业布局,大力构筑多元板块;建立完善现代企业制度体系,坚持用制度管人、用机制管事,确保企业实现制度化管理、流程化运作;坚持改革创新,不断提高决策的科学化水平、管理的精细化水平和服务的人性化水平,增强企业核心竞争力;努力打造青海交通建设投融资的“大平台”、交通基础设施运营管理的“大企业”、服务群众安全便捷舒适出行的“大窗口”。

青海交控集团主要承担省内高速(含一级)公路等交通基础设施的市场化投融资、建设及运营管理等业务。该集团的组建,是加快推动青海交通运输管理体制改革,构建新型交通投融资和运营管理模式的一次变革,对做大做实、做优做强国有企业,推动交通运输行业健康可持续发展具有重要意义。

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